面对新形势的越南企业结构重组（*）
03:49, 13-10-2013
（共产主义杂志网）实行革新事业近30年之后，越南经济快速发展并成为了中等收入国家。然而，近年来由于全球经济金融危机的影响，许多企业遇到了经营困难的问题。进行经济结构重组以提高竞争力、在商场上站稳脚跟并继续向前发展不仅是企业，而且是各部门、行业的当务之急。
企业正面临不少困难
据计划投资部及工商部的报告显示，越南企业当前的主要困难是销售市场缩小导致库存量大，银行贷款利率居高不下导致贷款难以实现，企业组织结构不符合实际情况且不能及时应付环境的影响；生产所需的原材料、燃料价格指数上升导致产品成本偏高，许多企业没有长期的经营战略，不少企业分散投资于非主营业务使得本企业总体效益不高，大多数企业缺乏优质人力资源等。
为评估企业目前的困难及其结构重组需求，笔者对胡志明市及附近若干省份的187家企业进行考察，其中中小型企业占70%、外资企业占22%、其余为国有企业。考察结果显示，大部分企业正面临许多困难。其中，最突出的是资金上的困难，多达66%的企业表示正在缺乏投入生产经营的资金。国内市场的购买力大幅下降导致企业销售情况不太乐观。多达41%的企业在国内销售市场坐立不安。世界经济危机已给国内外市场造成影响，多达20%以上的企业不能扩大出口市场，导致库存商品增加、经营无效等。
上述现状指出了企业资金不足没有钱投入生产的四大主要原因，即贷款资金在资金总额所占的比例较大，70%以上的企业贷款与注册资金比例是3比1的，60%以上的企业难以贷款，导致短期和长期的债款增加，难以还款及支付利息等。
生产的困难主要表现在原料价格高涨，占33%；近期电价和煤价上涨导致原料价格随之增高，占23%；库存量多也提高产品成本。
进口商品以及国内企业不良竞争手段如大肆降价等，使得大多数企业不得不在国内销售市场面对日益激烈的竞争。
对出口企业来说，最难的是招揽客户发展市场。其次，出口竞争力有限，出口市场不稳定、贸易促进不到位、运输费用大等问题。再者，一些出口企业未能建设有效的供应链，出口商品则大多是加工产品，其附加值尚未得到提高。
目前，经管人才队伍正是企业关注并担忧的问题。这一困难出于许多原因，其中包括员工本领有限，只有近25%的员工具备管理经验，高层和中层管理人员匮乏。此外，应提到由于薪水、奖励制度未能吸引人力资源且吸引人员的政策在当前劳务市场上竞争力欠佳等造成的不足之处，企业也因此难以聘用并留住人才。
除了内部活动的困难之外，企业还遇到法律手续方面的困挠，由于国家的经济财政政策经常变动对企业的运营产生很大影响。
企业应尽快进行结构重组以求继续发展
越南是拥有众多中小型企业的国家，中小型企业约占全国企业的95%。甚至于有的企业规模极小，具有家族式经营管理模式。在国际经济一体化的作用下，当这些企业经营规模和领域发生变化时，旧的经管模式不能与国际接轨。再者，许多企业正在面临上述的困难，所以，只有进行结构重组才能在国内市场站稳脚跟并面向国际市场，力求可持续发展。这要求各企业拟定明确的经营方向，采取专业的生产及分销计划，策划进军国际市场的战略，逐步参与全球价值链。
在进行企业结构重组时，务必贯彻以下观点：第一，对一切经济成分的企业进行结构重组，其中以国有企业结构重组为核心（1），旨在提高企业活动效益并促进经济发展；第二，企业结构重组应与经济结构重组、增长模式革新及宏观经济稳定保障等进程相结合；第三，企业结构重组务必真正有助于提高企业在国内外市场上的竞争力并与越南广泛融入世界经济过程紧密结合；第四，企业结构重组是每家企业在对自己的潜能和地位重新进行评估基础上对产品生产及分销、新技术投入、企业科学管理、有效经营战略策划等方面进行重组的主动过程。
重组过程中应采取的措施
其一，对经营资金结构进行重组。这行动通过政府的一些政策得以落实，从而利用成本低廉的资金，调集各种资金来源，尽快“解放“库存等就是可行的方向。
其二，企业主动改变经营思维并扩大市场以促进产品面远销售全球市场。这要求企业重新对自己的经营计划予以评估，确定其优势和弱点，从而策划经营战略。
其三，提高劳动生产率并降低产品成本。与此同时，企业的不断受到业务培训的优质人才队伍将协助企业确保经营稳定并逐渐向国际市场迈步。国家对企业投资升级现代化机械设备的扶持政策在当前情势是十分必要的。
其四，革新企业管理同时力推生产经营的合作。企业主动采用先进的管理模式、妥善重组管理组织架构，明确下属单位的职能，并同为管理工作服务的信息应用相结合。在扩大分销系统的同时，应立即建立有效的管理体系。应预测市场的走势以及时对经营战略进行合理的调整。应加强纵向合作与横向合作，旨在打造原料区、分销系统、参加全球价值链等方面的主动性。
其五，国有企业应按照越共十一届六中全会精神继续实行重组、革新和提高活动效益。坚决阻止国有企业主要是国有经济集团及总公司对其非主营行业、领域分散投资的状况，此外企业经营情况和效果必须公开透明化。要想做到这一点，有关单位必须加检查、监察工作，坚决处理仍那些向非主营领域投资的集团和总公司，推动国有企业股份化进程。
企业结构重组工作，除了企业自身的努力之外，政府对其制定若干帮助政策及机制也十分必要。主要是逐步下调贷款利率，企业所得税及增值税，不增加影响企业产品成本的收费，针对不同企业情况审议采允许延迟暂停还款措施，旨在继续对其有效的投资项目提供贷款等。
通过执行《企业法》，国家以加强行政手续改革为各企业创造公平的经营环境，旨在最大限度减少给企业制造麻烦并有效实行反腐反贪。对各类型的企业实施资金贷款提供的公平，拥有鉴定效果如实、符合国家经济发展需要的经营项目的企业都可享受。
应推行对国有企业高额的投资活动及购销活动的检查、监察机制。唯有如此方能避免导致严重后果的不负责任的购销行为。（完）
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（*）共产主义杂志2013年9月第851期（摘译）
（1）越共十一界三中全会政治报告，24页；河内， 国家政治- 真理出版社
作者：胡志明市经济大学校长阮东峰教授、博士
胡志明市经济大学裴青壮博士
据计划投资部及工商部的报告显示，越南企业当前的主要困难是销售市场缩小导致库存量大，银行贷款利率居高不下导致贷款难以实现，企业组织结构不符合实际情况且不能及时应付环境的影响；生产所需的原材料、燃料价格指数上升导致产品成本偏高，许多企业没有长期的经营战略，不少企业分散投资于非主营业务使得本企业总体效益不高，大多数企业缺乏优质人力资源等。
为评估企业目前的困难及其结构重组需求，笔者对胡志明市及附近若干省份的187家企业进行考察，其中中小型企业占70%、外资企业占22%、其余为国有企业。考察结果显示，大部分企业正面临许多困难。其中，最突出的是资金上的困难，多达66%的企业表示正在缺乏投入生产经营的资金。国内市场的购买力大幅下降导致企业销售情况不太乐观。多达41%的企业在国内销售市场坐立不安。世界经济危机已给国内外市场造成影响，多达20%以上的企业不能扩大出口市场，导致库存商品增加、经营无效等。
上述现状指出了企业资金不足没有钱投入生产的四大主要原因，即贷款资金在资金总额所占的比例较大，70%以上的企业贷款与注册资金比例是3比1的，60%以上的企业难以贷款，导致短期和长期的债款增加，难以还款及支付利息等。
生产的困难主要表现在原料价格高涨，占33%；近期电价和煤价上涨导致原料价格随之增高，占23%；库存量多也提高产品成本。
进口商品以及国内企业不良竞争手段如大肆降价等，使得大多数企业不得不在国内销售市场面对日益激烈的竞争。
对出口企业来说，最难的是招揽客户发展市场。其次，出口竞争力有限，出口市场不稳定、贸易促进不到位、运输费用大等问题。再者，一些出口企业未能建设有效的供应链，出口商品则大多是加工产品，其附加值尚未得到提高。
目前，经管人才队伍正是企业关注并担忧的问题。这一困难出于许多原因，其中包括员工本领有限，只有近25%的员工具备管理经验，高层和中层管理人员匮乏。此外，应提到由于薪水、奖励制度未能吸引人力资源且吸引人员的政策在当前劳务市场上竞争力欠佳等造成的不足之处，企业也因此难以聘用并留住人才。
除了内部活动的困难之外，企业还遇到法律手续方面的困挠，由于国家的经济财政政策经常变动对企业的运营产生很大影响。
企业应尽快进行结构重组以求继续发展
越南是拥有众多中小型企业的国家，中小型企业约占全国企业的95%。甚至于有的企业规模极小，具有家族式经营管理模式。在国际经济一体化的作用下，当这些企业经营规模和领域发生变化时，旧的经管模式不能与国际接轨。再者，许多企业正在面临上述的困难，所以，只有进行结构重组才能在国内市场站稳脚跟并面向国际市场，力求可持续发展。这要求各企业拟定明确的经营方向，采取专业的生产及分销计划，策划进军国际市场的战略，逐步参与全球价值链。
在进行企业结构重组时，务必贯彻以下观点：第一，对一切经济成分的企业进行结构重组，其中以国有企业结构重组为核心（1），旨在提高企业活动效益并促进经济发展；第二，企业结构重组应与经济结构重组、增长模式革新及宏观经济稳定保障等进程相结合；第三，企业结构重组务必真正有助于提高企业在国内外市场上的竞争力并与越南广泛融入世界经济过程紧密结合；第四，企业结构重组是每家企业在对自己的潜能和地位重新进行评估基础上对产品生产及分销、新技术投入、企业科学管理、有效经营战略策划等方面进行重组的主动过程。
重组过程中应采取的措施
其一，对经营资金结构进行重组。这行动通过政府的一些政策得以落实，从而利用成本低廉的资金，调集各种资金来源，尽快“解放“库存等就是可行的方向。
其二，企业主动改变经营思维并扩大市场以促进产品面远销售全球市场。这要求企业重新对自己的经营计划予以评估，确定其优势和弱点，从而策划经营战略。
其三，提高劳动生产率并降低产品成本。与此同时，企业的不断受到业务培训的优质人才队伍将协助企业确保经营稳定并逐渐向国际市场迈步。国家对企业投资升级现代化机械设备的扶持政策在当前情势是十分必要的。
其四，革新企业管理同时力推生产经营的合作。企业主动采用先进的管理模式、妥善重组管理组织架构，明确下属单位的职能，并同为管理工作服务的信息应用相结合。在扩大分销系统的同时，应立即建立有效的管理体系。应预测市场的走势以及时对经营战略进行合理的调整。应加强纵向合作与横向合作，旨在打造原料区、分销系统、参加全球价值链等方面的主动性。
其五，国有企业应按照越共十一届六中全会精神继续实行重组、革新和提高活动效益。坚决阻止国有企业主要是国有经济集团及总公司对其非主营行业、领域分散投资的状况，此外企业经营情况和效果必须公开透明化。要想做到这一点，有关单位必须加检查、监察工作，坚决处理仍那些向非主营领域投资的集团和总公司，推动国有企业股份化进程。
企业结构重组工作，除了企业自身的努力之外，政府对其制定若干帮助政策及机制也十分必要。主要是逐步下调贷款利率，企业所得税及增值税，不增加影响企业产品成本的收费，针对不同企业情况审议采允许延迟暂停还款措施，旨在继续对其有效的投资项目提供贷款等。
通过执行《企业法》，国家以加强行政手续改革为各企业创造公平的经营环境，旨在最大限度减少给企业制造麻烦并有效实行反腐反贪。对各类型的企业实施资金贷款提供的公平，拥有鉴定效果如实、符合国家经济发展需要的经营项目的企业都可享受。
应推行对国有企业高额的投资活动及购销活动的检查、监察机制。唯有如此方能避免导致严重后果的不负责任的购销行为。（完）
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（*）共产主义杂志2013年9月第851期（摘译）
（1）越共十一界三中全会政治报告，24页；河内， 国家政治- 真理出版社
作者：胡志明市经济大学校长阮东峰教授、博士
胡志明市经济大学裴青壮博士
